如果您的企业还没有考虑人工智能驱动的转型，那么您还在等什么呢?
84%数字化转型的高管们说，DSML是他们组织未来成功的最重要的单一因素——预计在未来2-3年内，这一数字将上升到90%。有一个适当的人工智能策略是必要的，把你的现有数据变成一个竞争优势．
但是，成功需要的不仅仅是选择正确的数据科学平台和确定有影响力的用例。乐鱼平台进入让你所有的人都加入进来，并确保平稳过渡到数据驱动、人工智能驱动的企业，这可能是需要克服的最大障碍。
那么，顺利执行人工智能驱动的转换的秘诀是什么呢?C焊割管理。继续往下读，我们将解释所有的部分是如何组合在一起的。
变更管理如何适应您的AI实现
将人工智能引入你的组织是令人生畏的。将它成功进入您的现有流程似乎几乎是不可能的。下面是变更管理如何帮助更容易地过渡。
什么是变更管理?
首先，到底是什么是变更管理?简单地说，它是一个用于成功过渡到组织中的新过程、计划或目标的框架。这是一个持续的过程，通常由领导它从组织范围内的变更的开始开始，并随着该变更的部署、执行和监视持续数年。
变更管理通常包括:
- 获得利益相关者的认同和批准——董事会和领导团队的成员是吗承诺转向人工智能驱动的转型?
- 规划责任+培训-你将如何教育你的组织，你将如何适应不同团队成员的培训?
- 持续的沟通,你将如何宣布过渡，在训练期间你将如何沟通等等?
- 项目管理-你是否有分配任务的计划，优化公司资源的使用，并确保你在预算之内?乐鱼体育安装
有效变更管理的5步过程
如果您的企业决定向前推进AI-driven转换没有如果变更管理框架到位，您将面临一个脱节的、无组织的过渡，这将导致低员工买入率和甚至更低的成功率。
我们建议通过这五个步骤来进行变更管理。
1.定义范围
在没有首先确定业务范围的情况下着手进行业务转型，就像在没有gps的情况下驾车前往不熟悉的地区——你肯定会迷路。
首先仔细检查每个团队，头脑风暴AI可能影响他们日常角色的方式。营销团队是否可以使用您的新数据科学平台乐鱼平台进入部分客户更有效地创造转化率更高的活动?你的IT团队能利用AI来检测恶意软件并更好地保护你的资产吗?
这个过程有助于设计一个初始列表潜在的用例，你需要参与的团队成员，以及执行的时间表。这是大多数组织忽视的一个基本步骤，也是成功的关键。
2.识别潜在的障碍
尽管你尽了最大努力，但你的转变不太可能百分百顺利。通过主动识别可能的症结，您可以在它们演变成无法控制的紧急问题之前制定解决方案。
在基础层面上，确保您正在评估的支持转换的任何新平台和工具将与您现有的技术堆栈集成。确保旧系统能够与新系统通信将为您省去许多令人头疼的问题。
实施人工智能解决方案的另一个常见障碍是那些职位中没有“数据”的员工的抵制。虽然人工智能是变革的，但许多员工可能不会像你希望的那样对改变他们的工作方式感到兴奋。通过优先考虑你的员工将如何反应，并向他们展示人工智能将对他们的工作产生的积极影响，你就能减少遭到反对的风险。
另一方面，直接处理AI用例的团队通常在一个竖井中工作，很少甚至根本看不到他们的工作如何影响组织的其他部分。
如果需求预测可以帮助你的销售团队更好地了解市场需求，这可能会影响即将到来的营销活动和商店库存。人工智能驱动的改进将节省团队的资源，但它们比乍看之下要复杂得多——不要忘记考虑到这一点。乐鱼体育安装
3.制定培训计划
现在您已经确定了谁的工作将受到影响，以及它将如何变化，下一步是确定他们需要学习什么技能，以确保整个企业无缝地采用AI。
在许多情况下，数据科学被视为数乐鱼平台进入据科学家的工作。但是，如果你真的想在你的组织中集成人工智能，你需要授权每个人用数据科学产生影响，这就是原因所在乐鱼平台进入upskilling发挥作用了。
与其把宝贵的资源花在雇佣对您的运营一无所知的新数据科学家或外乐鱼体育安装部顾问上，为什么不教现有的业务专家如何操作他们每天遇到的数据，以产生真正的业务结果呢?
支持整个组织的用户，无论他们是领域专家、分析师还是车间管理人员，都可以确保业务的每个领域都能体验到数据科学的好处。乐鱼平台进入
在线学习资源丰富，但许多是为数据科学家构建的，忽视了次要乐鱼体育安装角色。重要的是要优先考虑一个系统，它能满足员工的需求，并为他们提供基本的数据科学知识(比如RapidMiner的基于技能的系统)乐鱼平台进入学院）.
4.改变有效地沟通
当你在策划一场由人工智能驱动的改变游戏规则的变革时，沟通可能不是你想到的第一件事，但它应该是最优先考虑的。
你怎么能期望你的员工遵守并对一个你几乎没有告诉他们的计划充满热情呢?如果人们不明白为什么数据科学对他们的角色很重要，或者它将如何改善他乐鱼平台进入们的工作，他们为什么还要参加数据科学培训课程呢?
当考虑如何沟通这一重大变化时，可以将其分为两类——如何而且为什么．
如何？你会发送全公司的电子邮件，还是主持会议(无论是面对面的、虚拟的还是混合的)?你会参加每个团队的每日站立会议吗?或者，你会要求领导团队成员将信息单独传达给他们的部门吗?
的为什么是比较微妙的。为什么人工智能是必要的?这对他们的角色有什么好处?这个答案需要更多的思考，因为它对企业中的每个人都是不同的。
每个组织都是不同的，所以没有什么灵丹妙药的方法，但是您围绕变更的沟通应该始终是有意的，经过深思熟虑的。
5.监督长期成功并持续改进!
项目管理对于变更管理至关重要，就像AI对于您的组织未来的成功至关重要一样——确保您保持组织状态，并在实现之后继续监视转换。
您的计划的最终目标是在整个组织中增加AI的采用，并在结果中建立信任。作为变更管理过程的一部分，您应该始终知道您是否正在实现您的目标——开发跟踪组织范围内的采用率、在数据科学平台上花费的小时数以及使用AI更改的过程的百分比的指标。乐鱼平台进入
你还会想要跟踪人工智能对你的业务的影响——你节省了多少员工的工作时间?多少钱?你现在有什么能力是你的竞争对手所不能做到的?制定一些关键的触点，可以很容易地展示你的工作的价值。
跟踪这些指标，以及与关键涉众进行定期对话，还可以让您知道事情什么时候不顺利，这样您就可以快速地进行纠正。
结束
如果操作正确，变革管理能够并将带来领导成功的人工智能驱动转型的最佳效益——您的员工学习新技能，与变革更加紧密地联系在一起，并感到他们正在为令人兴奋和创新的事情做出贡献。最重要的是，您将体验到您在新闻中读到的数据科学的所有美妙好处——增加收入、降低风险和降低成本。乐鱼平台进入
听起来像是双赢，对吧?
如果你在变更管理过程中，但不确定谁应该带头，请查看我们的一个领导者的成功DX指南电子书。我们分析了人们对领导者的期望，以及如何从ai驱动的转型领导的一些最好(和最坏)的例子中学习。
